StrategieConsult

advies en interim management voor duurzaam ondernemen in de gezondheidszorg

Strategische business marketing

StrategieConsult is gespecialiseerd in strategische business marketing en commerciële strategie voor de gezondheidszorg. Daartoe behoren positioneringvraagstukken, strategische beleidsontwikkeling, propositie- en product­ontwikkeling. We voegen als adviseur, teamlid, project- of programmamanager kennis, overzicht en brede ervaring toe aan toekomstbepalende projecten van onze klanten.

Zorg

Bij StrategieConsult draait het om zorg. Daar ligt ons hart, daar weten we alles van, en op dat terrein zijn we deskundig. Dat het bij ons om zorg draait typeert ook onze houding tegenover onze klanten: die is van begin tot eind zorgzaam en betrokken. We zijn partner in business; we denken mee, niet langs platgetreden paden, maar als het even kan erbuiten. We zijn vernieuwend, open en ondernemend.

Wat ons van anderen onderscheidt, is dat we werken voor alle partijen in de ‘zorgdriehoek’ van klant, zorgaanbieder en zorgverzekeraar. Daardoor hebben we zicht op het hele speelveld. We vullen lacunes in kennis en ervaring op en hebben overzicht over het grotere geheel. We beschikken over deskundigheid en weten daarmee te overtuigen. Onze klanten zien ons daarom als bruggenbouwers.

StrategieConsult kiest altijd voor een persoonlijke benadering. De wijsheid hebben we niet in pacht, wel het vermogen om zonder poeha en samen met u te werken aan duurzame oplossingen.

Evenwicht

StrategieConsult maakt ‘strategie’ concreet. Strategie is meer dan alleen een koers of een richting. Cruciaal voor een succesvolle strategie is de mate waarin alle elementen onderling met elkaar samenhangen en verankerd zijn in de organisatie. Het gaat erom wat u de klant gaat bieden, met wie u  dat gaat doen, hoe u dat gaat organiseren en waarom de klant dat van u wil afnemen.

Door deze invalshoek kan één consult soms al genoeg zijn om te kijken of het wat, wie, hoe en waarom onderling in evenwicht zijn en passen bij de markt. Soms is een langer traject gewenst om de elementen helder te krijgen of is interim-management nodig om de vier elementen in evenwicht te brengen.